评价贡献

设计和管理成功的公共项目绝非易事,涉及到许多人和组织。专业评估人员以各种方式为这一重要企业做出贡献。

评价人的贡献

  • 在设计项目时澄清假设和期望
  • 监控并向经理提供有关流程、进度和早期启动阶段遇到的问题的反馈
  • 回答项目实施过程中出现的问题,包括项目设计的有效性、实施面临的挑战、实现预期产出和短期、中期和长期结果的成功或失败、项目是否避免负面副作用以及如何解决项目倡导者和批评者的担忧
  • 确定适当的观察方法和绩效指标
  • 定期进行研究,提供有关项目质量和效率的持续反馈
  • 在项目的持续管理中建立切实可行的问责机制
  • 从过程、输出和结果方面评估项目成功
  • 确定成功项目向其他地点、组织和服务环境的可转移性
  • 为改进下一代程序的设计和执行提供经验
  • 确定成本节约领域,并提供与效益相关的成本指导
  • 评估在人口、文化或技术发生重大变化后,成熟项目是否仍具有相关性和有效性
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