评价政策工作队

任命评价政策工作队的目的是协助行政协会发展一种持续的能力,以影响对评价工作极为重要的评价政策。下面概述了这项工作的预期范围。

  • 关注评估政策。评价政策工作队应侧重于评价政策,而不是一般政策。虽然评价可以帮助为广泛领域的实质性政策提供信息,而且这是公认的许多评价的中心目的,但影响实质性政策并不是工作队工作的重点。相反,工作队应集中注意评价政策。评价政策的一般领域的例子可能包括(但可能不限于)以下方面的政策:
    • 评价定义。评估是如何在机构或立法中定义的?在这种情况下,评估如何与其他功能(如项目规划、监控、绩效衡量或实施)正式区分或关联?
    • 的需求评估。什么时候需要评估?哪些项目或实体需要进行评估?多久安排一次评估?用什么程序来确定何时或是否进行评估?
    • 评价方法。立法或法规建议或要求哪些评估方法或方法,针对哪些类型的计划或倡议?
    • 人力资源方面的评估。对进行评估的人有什么要求?需要什么样的培训、经验或背景?
    • 评估预算。评估工作的预算编制标准是什么?
    • 评价和执行。哪些类型的评价执行问题受政策指导?例如,何时需要内部和外部评估,以及如何定义这些评估?
    • 评估伦理。如何处理评估中的伦理问题?
  • 关注美国联邦评估政策。至少在最初阶段,将该工作组的重点放在联邦一级是可取的,因为该级别的评估政策决定对许多AEA成员和整个领域具有广泛的影响。未来可能会将这项工作扩展到其他领域(非营利组织、州政府、企业、国际等),但我们预计,至少在最初,这项工作将集中在联邦政策上。
  • 只针对少数具体的立法和行政政策。有必要将努力限制在联邦政府的国会和行政方面一个或两个可能很重要的评价政策制订机会。例如,我们可能会确定一两个主要的立法和一两个可能在未来几年实行行政法规的领域。
  • 重点放在选定的实质性领域。工作组预计,有必要将工作队的工作重点放在有限的一组实质性领域内的评价政策上。例如,教育和健康评估领域是AEA成员广泛感兴趣的领域,AEA可以利用其现有优势。工作队应将其评估政策制定活动重点放在实质性领域,如与AEA历史和当前重点相关的领域。
  • 适当的机会。考虑到前面关于限制工作队工作的想法,我们认识到保持灵活性和在出现可能超出规定的初始范围的意外机会时(深思熟虑和有选择地)作出反应的价值。特别工作组应设法利用这种机会,并应在这种情况出现时与AEA理事会进行磋商。

评估政策工作组成员

尼克·哈特(椅子)

卡特里娜布莱索

凯瑟琳·道斯

乔治·朱尔斯

梅尔马克

凯瑟琳的新人

斯蒂芬妮·希普曼

托马斯教堂

戴安娜·爱普斯坦

德米特拉夜莺

丽莎·阿蓬特·索托

比安斯·蒙特罗斯·莫尔黑德

Anisha Lewis (AEA执行董事)

评估政策工作组由董事会任命。联系AEA,电话:info@eval.org了解更多关于工作组的信息或表示有兴趣加入。

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